合作流程说明

合作流程四阶段拆解

四个阶段按顺序推进，但顺序不等于不可回头。方案对齐阶段如果发现服务方向需要调整，允许退回沟通确认阶段重新界定，只是会多花一轮信息核对的时间。阶段之间不设固定时长，节点是否通过以双方信息是否齐备为准。

1. 01

   沟通确认

   先弄清需求落在哪个服务方向，再判断是否具备继续推进的条件。这一阶段不产出方案，只产出对需求范围与约束条件的共同理解。

2. 02

   方案对齐

   把需求翻译成可执行的条目，明确每一条做什么、不做什么、按什么标准判断完成。方案文本是后续所有讨论的共同底稿。

3. 03

   执行推进

   按对齐后的条目分步推进，过程中保留中间结果供核对。发现条目本身需要修改时，先改条目再继续，避免做完才发现方向偏差。

4. 04

   交付验收

   按方案里约定的验收方式逐项核对，确认完成的部分结项，未覆盖的部分单独记录，不混在已完成条目里含糊带过。

各阶段参与方与产出物

下表按阶段列出双方参与角色与阶段结束时应当拿到的产出物。参与方写的是角色而非具体人名，便于你按角色安排内部对接。产出物是判断阶段是否结束的依据，缺一项就说明这一阶段还没走完。

参与方在每一阶段都可能不止一人。若对接人中途变更，建议在阶段开始时同步一次已确认的条目，避免新对接人按自己的理解继续推进。

阶段之间的判断节点与退出条件

阶段之间设三个判断节点。每个节点都给出明确的继续条件与退出条件，任何一方在节点上都可以选择暂停，暂停不是失败，而是避免在信息不齐的情况下继续消耗。

• 节点一：需求范围是否清晰

  继续条件：能说清需求落在哪个服务方向，且主要约束条件已经列出。退出条件：需求仍在多个方向之间摇摆，或关键约束尚未确定，此时先回到服务方向索引页重新对照。

• 节点二：方案条目是否可核对

  继续条件：每条方案都能对应到可观察的完成状态。退出条件：条目仍停留在笼统表述，无法判断做完是什么样，此时继续对齐而不是进入执行。

• 节点三：验收方式是否达成一致

  继续条件：双方对每一条的核对方式没有分歧。退出条件：对同一条目存在两种以上验收理解，此时先统一验收方式，再进入执行推进阶段。

与交付范围页的衔接说明

流程讲的是推进顺序，交付范围讲的是每一步最终交付什么、按什么标准核对。两页配合阅读的次序是：先在本页确认阶段划分，再到交付范围页逐条核对条目，最后回到常见问题页处理剩余疑问。

如果对阶段划分本身有疑问，可先浏览 服务方向索引 确认需求归属，再回到本页对照阶段；也可从 首页 重新了解整站的信息组织方式。